8月27日，公司召開2011年員工培訓(xùn)動員大會，生產(chǎn)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)以及入職一年以內(nèi)的新員工參加了此次會議。

董事長趙義元對新員工加盟精工模具表示熱烈歡迎，首先向大家介紹了公司整體規(guī)劃與發(fā)展形勢。同時指出在當(dāng)前同行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有從企業(yè)內(nèi)部管理抓起，不斷提升員工的質(zhì)量意識和技能水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場競爭中占有優(yōu)勢，才能適應(yīng)市場的不斷變革與發(fā)展。

目前，一小部分員工的技能不足和質(zhì)量意識缺乏是導(dǎo)致合格率不達標(biāo)的根本原因，董事長希望在員工的思想上，行動上，技能上進行培訓(xùn)，不僅讓員工能迅速有效的掌握操作技能和方法，還能培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和質(zhì)量意識，在最大程度上降低質(zhì)量問題的發(fā)生，董事長認(rèn)為在如今市場價格如此透明，各項成本均呈上漲趨勢，提高合格率就是在降低生產(chǎn)成本，就是在為企業(yè)創(chuàng)造效益。

員工是企業(yè)的資源，如何培養(yǎng)好員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，首先是公司在員工的，生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、發(fā)展需要方面著手，為此更重要的是還能夠使員工理解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，對企業(yè)在管理方面所進行的正面監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)也能正確地理解和認(rèn)知，從而使整個組織在認(rèn)識上統(tǒng)一，有利于組織提高工作效率。另一方面，通過員工培訓(xùn)有利于調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不僅提高了素質(zhì)與能力，而且也改善了員工的工作態(tài)度。使員工充分融入企業(yè)的文化，引導(dǎo)員工的思想文化與企業(yè)的思想相統(tǒng)一。同時要求新員工具備不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，要向技能高、經(jīng)驗豐富的老員工拜師學(xué)藝并不斷趕超。

會議最后，趙董簡要介紹了員工培訓(xùn)計劃，要求各作業(yè)區(qū)定時定點集中培訓(xùn)，新老員工共同參與，互相幫助，共同進步！

“一人疏忽百人忙，人人細心更順暢”，員工的思想與質(zhì)量意識的好壞，與產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的連系，我們的產(chǎn)品工藝復(fù)雜且較為繁瑣，每一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都凝結(jié)著一批員工的專注和專業(yè)的加工、檢驗得來的，只要稍有大意就會全功盡棄，給公司帶來加工周期與加工成本上的大大來浪費，所以只有不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能增強團隊的實力，才能為精工創(chuàng)造更大的效益，我們相信同時一定也會為個人收獲更多的價值！

讓我們期待精工的明天會更加美好！